Kas turvalisus on organisatsiooni tõukejõud või pidur?
Miks KPMG? Alustame sellest, et meie fookus pole kunagi olnud lihtsalt “tööde nimekirja” täitmine. Kui astume organisatsiooni uksest sisse, otsime vastust kahele küsimusele: millise riski tahate tegelikult ära hoida ja millist väärtust loodate saavutada. See kõlab lihtsana, kuid just siit algab vahe konsultatsiooni ja partnerluse vahel. Forrester on toonitanud, et Euroopa küberturvalisuse valdkonna juhtidel on surve üha kasvav: reeglid karmistuvad, geopoliitika on heitlik, tehnoloogia uuendab end iga kvartal.
KPMG eesmärk ei ole pelgalt uute kontrollide nimekiri, vaid raamistik, mis seob riskiisu, äriprotsessid, tehnoloogia ja kultuuri üheks loogiliseks tervikuks.
Meie tugevused ei ole tekkinud üleöö. Juba eelmisel Forresteri hindamisel (Q1 2024) nimetati KPMG Euroopas küberturvalisuse liidriks, kusjuures strateegiakategoorias saime kõrgeima hinde ning turu-kohalolu osas maksimaalse tulemuse kõigist hinnatud pakkujatest. Mida see kliendivaates tähendab? Et me ei kirjuta ainult häid plaane, vaid me viime need ka ellu nii, et organisatsioon neid päriselt omaks võtab. See tähendab juhatuse keeles mõõdetavaid tulemusi, mitte üksikuid “projektislaidide võite”.
Kui räägime AI-st, kvant-riskidest või geopoliitilistest ahelmõjudest, siis eesmärk pole mitte ainult trendidega kaasas käia, vaid muuta keerukas arusaadavaks ja rakendatavaks. KPMG jaoks on AI eelkõige võimendi: automatiseerime rutiini, et teie inimesed saaksid keskenduda otsustele, mitte andmejahile. Rakendame ohuhorisondi analüüsi ja kontrollide tõhususe mõõtmist, et investeeringud läheksid õigesse kohta. Viime andme- ja identiteedijuhtimise nõuded kooskõlla reaalse töökorraldusega. Just selline lähenemine on Forresteri sõnul tänase turu tuum: vastupidavus, mida toidab andmete kvaliteet ja AI läbimõeldud kasutus.
Aga räägime ka praktikast. Kliendid ütlevad meile sageli: “Meil on poliitikad, meil on tööriistad… ometi on tunne, et me ei näe tervikpilti.” Siin tuleb mängu KPMG kübervaldkonna laiapõhjaline kogemus — regulatsioonidest (ISO 27001, DORA, NIS2, sektori eripärad) kuni SOC-i operatsioonide, IAM-i, haavatavushalduse, pilveturbe ja tarnijariskini. Me ei hakka nullist ümber joonistama seda, mis juba töötab, vaid sobitame olemasoleva loogilisse juhtimismudelisse, kus rollid, mõõdikud ja vastutus on selged. Tulemuseks on strateegia, mis elab organisatsiooni rütmis: kvartaliplaani, eelarve ja auditi ootustega sünkroonis, mitte neile vastu töötades.
Eriti tähtis on usaldus — mitte ainult tehnoloogias, vaid ka koostöösuhtes
KPMG tugevus on meie kohalolek ja mitmekülgne meeskond: töötame igapäevaselt koos finantsjuhtide, juristide, andme- ja tehnoloogiajuhtidega, et risk otsuste laual oleks esitatud samas keeles, millega juhatus oma ärieesmärke juhib. See on põhjus, miks näeme klientide juures harilikult kaht tulemust: esmalt kahaneb “müra” (tööriistade ja raportite virvarr), teiseks kasvab kindlus, et kriitilised riskid on kaetud just siis, kui seda vaja on.Kas see kõik kõlab “suurelt”? Jah, kuid see on mõeldud ka keskmistele organisatsioonidele. Me ei müü ainult globaalse haardega transformatsiooni. Me ehitame teie ettevõtte mõõdus teekaardi, mille sammud on selged, saavutatavad ja mõõdetavad. Kui vaja, alustame kiiretest võitudest — ülevaade varadest ja õigustest, baaskontrollid ja logimine, partnerite due diligence ja liigume sealt küpsusmudeli järgmistele astmetele. Kui vaja, toetame ka mitmeaastase programmiga, mida juhime koos teiega, läbipaistvalt ja läbimõeldult.
Kindlasti on raske valida koostööpartnerit, kui kõigil on sarnane sõnavara. Siin aitab sõltumatu tunnustus – Forresteri Q4 2025 hindamine positsioneerib KPMG küberturvalisuse liidrite hulka ja kinnitab, et meie tugevus ei ole ainult ühes valdkonnas, vaid kogu väärtusahelas — strateegiast elluviimiseni, reguleeritud sektoritest kuni pilve- ja andmejuhtimiseni.
Kui tunnete, et on aeg vahetada küber “pidurist” ärikiirendiks, võtke ühendust. Arutame läbi, kus te täna olete, kuhu tahate jõuda ja paneme paika plaani, mis annab juhatusele kindlustunde ja meeskonnale selge suuna.
Kas vajate abi infoturbe teemadel või soovite Forresteri järeldusi oma ettevõtte konteksti tõlgendada? Kirjutage: cyber@kpmg.ee. KPMG aitab teil ehitada küberturvalisuse programmi, mis töötab päriselus, mitte ainult paberil.
Vaata ka lisaks siit.
Mihkel Kukk
Küberturvalisuse teenuste juht
Viimased artiklid
Audit, mis seob äri ja tehnoloogia üheks tervikuks
Parimad lahendused sünnivad siis, kui tehniline meeskond ja finantsosakond töötavad ühtse tiimin..
Miks Purple Teaming on puuduv lüli tänapäevases küberturvalisuses?
Tänasel küberturvalisuse maastikul leiavad enamik organisatsioone end kahe reaalsuse vahel: nad te..
Kas Sinu organisatsioon on valmis ootamatuks küberrünnakuks või süsteemikatkestuseks?
Küberturvalisus ei ole enam valikuline, vaid lausa hädavajalik investeering, mis aitab kaitsta äri..
Ettevõtte ostmisel ei tohi küberturvalisus jääda põrsaks kotis
„Mis on esimene asi, mida sa teed, kui kuhugi investeerid,“ küsib KPMG Baltics küberturvalisuse te..
Auditit võib vaja minna ka IT-osakonnal
Auditite tegemisest on saanud hea juhtimiskultuuri osa, kuid harva mõeldakse finantsaudititest kau..
Muuda ohud võimalusteks
Taga oma ettevõttele turvaline ja jätkusuutlik ärikeskkond!
Aitame luua vastupidava ja usaldusväärse digitaalse maailma,
isegi muutuvate ohtude korral.
KPMG Baltics OÜ
+372 626 8700cyber@kpmg.ee
Ahtri 4, 10151 Tallinn, Eesti
Võta meiega ühendust
${i18n('ask_more')}
Töötajate teadlikkuse analüüs
Töötajate teadlikkuse analüüs keskendub küberturvalisuse nõrgima lüli – kasutaja, töötaja – oskuste kaardistamisele ja kompetentside tõstmisele.
${i18n('ask_more')}
Ohuanalüüs
Ohuanalüüs on taktikaline ja tehniline teenus, mis võimaldab ettevõttel saada kiire ülevaade välistest ohtudest.
${i18n('ask_more')}
Küpsusanalüüs
Aitab planeerida IT-valdkonna investeeringuid ja edasisi samme kitsaskohtade leevendamiseks ning parema turvalisuse tagamiseks.